出口影像
H2 2026
ROAD
MAP
2026-05-16
TL;DR · 一句話結論
350 萬達標路徑存在 — 但要打開 B 戰略包付費 + C 海外 至少一條。
三條 must-do：安沐 5/23 跑成 + 模式複製 / 戰略包第一個正式付費 / tzukaoai 重啟 outbound。
§ 1 · H2 預期增量（保守 - 樂觀）
2025 真實基線
2,142,950
NT$ 全年
sheet -324K 校正
H2 增量保守
+910K
NT$ 新增
A+B+C 全推
H2 增量樂觀
+1,930K
NT$ 新增
三軌道都開
350 萬目標
達標
~3,050K - 4,070K
中位數略破關
§ 2 · 校正 · 新北青年局還在 2026 年約
| 項 | 2025 全部公會體系 | 2026 全部公會體系 | 變化 |
|---|
| Framework 內 | 427,500 | 420,000 + 新北青年局 75K = 495,000 | +15.8% |
| Framework 外案 | ~150,000（新北青年局分項） | 405,000（創業綻放 322K + 國發會 39K 等） | +170% |
| 公會體系合計 | ~577K | ~900K | +56% |
⚠️ 創業綻放走期 = 去年 H1 + 今年 H1（不是 H2 重複） → H2 補洞需要 新軌道。
§ 3 · 安沐分潤心理預期（你的問題）
| 估算 | Conv. 率 | 人數 | LTV / 人 | 總消費 | Keng 10% 分潤 |
|---|
| 🟡 保守 | 10% | 2 | 200,000 | 400K | 40,000 |
| 🟢 中位（建議抓） | 20% | 4 | 300,000 | 1,200K | 120,000 |
| 🟢 樂觀 | 25% | 5 | 500,000 | 2,500K | 250,000 |
電音波 = 鳳凰電波（NT$ 60-100K/次）+ 美國音波 Ulthera（NT$ 80-150K/次）= 雙機 NT$ 100-200K/次。
LTV 還含後續保養 / 注射 / 雷射 = 首年 LTV 20-50 萬（案例註）。
🟡 真實預期建議：抓 NT$ 80-150K（保守中位之間）。LIA 案例註明「賺人優先於賺錢」— 即使首年只賺 50K，建立 Debbie + Jack 關係 + 模式驗證才是真價值。
§ 4 · 安沐模式複製方法論
三方分潤架構（80/10/10 / 365 天現金）
Keng（媒合者）
↓ 10%
├─ 找「策展方」(Debbie 位) 10%
├─ 找「服務方」(Jack 位) 80%
└─ 客戶 365 天累計消費 × 各比例
複製候選 4 領域（按 ROI 排）
| 領域 | 服務方候選 | 單次客單 | 首年 LTV |
|---|
| 1. 高端律師（顧問 / 離婚 / 商業糾紛） | Keng 認識的律師 | 50-300K | 100-500K |
| 2. 私人健身 / Pilates | 醫療等級健身房 | 5-30K | 60-360K |
| 3. 精品 / 名錶 | 代理商 / 顧問 | 50-200K | 100-500K |
| 4. 高端心靈 / Coaching | Coach / 課程 | 5-15K | 60-360K |
複製要件：✅ Keng 都認識 ≥ 1 個服務方 + ✅ 認識 ≥ 1 個策展方 + ✅ 客戶池跟 Keng 既有人脈重疊 + ✅ 三方信譽循環
§ 5 · 戰略地圖 · Tier 1-4 服務矩陣（B 軌道擴張）
TIER 1
基礎影像服務
3K-15K / 案
候選人公布 / 車掃 / 證婚 / 剪綵 / 記者會。
量大但毛利低 — 既有 anchor 但天花板低。
已驗
TIER 2
戰略包 my-app
15-30K / 月
戰情卡 + LINE 田野 + 中選會 + 里級作戰地圖。
campaign-dispatcher 既有。
劉品妡 / 張志豪 demo
TIER 3
私人助理服務
50-150K / 月
候選人 / 議員辦公室專屬。
整合：影像產線 + 戰略包 + 文宣 + 社群監控 + Claude 整合。
含 ≤ 3 次面對面 / 月。
提案 / 待制度化
TIER 4
選戰顧問
100-500K / 季
不做執行，只給策略。
一次性顧問費。對位 Keng 既有 DPP / 黨工 / 民代圈人脈。
提案 / 待第一個客戶
§ 6 · 三事業體 H2 預期增量
A
出口影像
tzukaoltd.com · 主業
+660K - 1,170K
✅ 創投公會 framework H2 全執行（年會 335K + 創投之星 50K + 籃球 35K）→ +420K
✅ 政府標案軌道啟動（gov-tenders-weekly 已上線）→ 2-3 案 × 80-150K
✅ 醫美分潤（安沐 5/23 + 複製 2-3 服務方）→ +80-300K
B
戰略包
campaign-dispatcher · 待制度化
+200K - 500K
🟡 第一個 Tier 2 正式付費客戶 → +90-180K（6 月費）
🟡 1-2 個 Tier 3 私人助理客戶 → +300-900K
🟡 1 個 Tier 4 顧問費 → +100-500K
C
tzukaoai
hive-overseas · 沉睡 4 週
+50K - 260K
🟡 啟動 outbound（62 lead Top 10 sequence）→ 2 簽約 × USD 500-1000/月 × 5 月 = +160K
🟡 第一個 MRR 訂閱 → +50-100K
高度不確定 — 待第一個成交才能算。
§ 7 · 縱觀優勢 / 慣性
✅ 已驗證優勢
- AI 槓桿真實（軸 G / 外包 -70%）— 醫美分潤模式複製不消耗影像產能
- 創投公會關係深化（國發會案二轉 / 年約 framework 持續）
- 創意 fork 工程化（葉主委 v5 / MIKE 13 packages）— 對外打包銷售候選
- AI 公司 holding 結構（73 skills + 147 codex task）— 給其他事業體技轉
- DPP 內部關係（戰略包 + 影像案多）— 私人助理 Tier 3-4 切入
⚠️ 慣性 / 風險
- 「先覺得酷才做」 → Tier 3 #1 Circuit Breaker 自查
- 接案接到滿 → 沒時間做產品化（DRIP Replacement 象限）
- 依賴創投公會 47% → 補第二年約客戶
- 戰略包沒制度（demo 不付費）→ 寫地推 SOP / 第一個正式客戶 critical
- 海外 outbound 0（62 lead 沉睡 4 週）→ 重啟 hive-overseas
§ 8 · H2 三條 must-do（按 ROI）
🥇
安沐 5/23 跑成 + 模式複製
+80K - 300K
5/23 = 第一槍模式驗證。
寫「醫美分潤 SOP」進 Obsidian → 複製 2-3 個服務方（律師 / 健身 / 精品）。
對位 Pattern #6c 同類密度場 + 三方信譽循環。
🥈
戰略包地推 SOP + 第一個正式付費
+200K - 500K
Tier 2 / Tier 3 / Tier 4 服務矩陣寫 spec。
找 1 個 DPP 圈付費客戶試水。
對位 Keng 既有黨工 / 民代圈人脈 + 選戰前 6-12 月黃金 window。
🥉
tzukaoai 重啟 outbound
+50K - 260K
62 lead Top 10 sequence 啟動。
5-touch + Stripe playbook 已 ready。
待第一個成交 = MRR 驗證 / 海外品牌獨立。
「方向是對的（少做、賺更乾淨），但量沒補足。
H2 必須打開一條沉睡 pipeline ——
安沐 5/23 是第一張多米諾，看它倒下推誰。」
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